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企微互联 | 东社造纸AI转型实践

浏览: 作者: 来源: 时间:2025-12-22 分类:公司新闻

当下企业微信正在全面推动汕头市澄海区溪南东社造纸厂数字化转型与智能化升级,这对1993年创业办的“老厂”来说是一次转型机遇与挑战。企业微信对于东社来说绝非是一个软件(或平台)而是一场组织从内到外的变革。它实现了内外部协同效率的全面提升,如在内部管理方面,企业微信为管理人员提供了精准的数字化管理工具,智能表格打破了传统表格的静态局限,支持多人实时协作编辑,实现销售数据的汇总、项目进度的跟踪和员工信息的更新,团队成员都能同步操作并即时看到变化。如在外部管理方面,客户联系功能能看到员工与客户的沟通情况,有助于管理人员了解业务拓展方面的情况,合理分配资源,实现了员工管理的精细化与可视化。

汕头市澄海区溪南东社造纸厂通过企业微信内部上线了“人事小助手”和“产品专家”两个实用性极强的BOT(聊天机器人),通过DeepSeek与知识库在产品专业知识方面与人事管理方面给予专业指导,这对于工厂人数比较多、人员素质参差不齐的组织形态是一种有效的内部沟通工具。

在强有力的组织驱动力下,汕头市澄海区溪南东社造纸厂还改变以前客户管理与客户关系的习惯,从原跟单员一个管理到企业客户服务团队组织管理,利于微信与企业微信生态的深度融合,实现了“1+N”企业微信社群管理,1指的是客户,N指的是跟单员、营销副总、制造人员组成的智囊团,并通过企业微信社群“群发助手”这个工具实现了活动触达、通知到达等功能,比如:东社造纸首席客户体验官在客户群和公司群群发最新的公众号、最新的博客和活动海报。在跟单员使用企业微信的过程中,企业微信打通了生产、供应链与客户服务全链路,构建起敏捷、透明、可持续的现代制造管理体系,企业微信成为东社造纸AI转型的“基座”。

基于企业微信的数字化战略转型需要,企业没有乱听课、瞎学习,从官方的学习平台(企业微信学习园地)中学习知识,通过实践落地定期复盘总结方法,完全是以开放的心态接受企业微信这个全新的组织管理工具。

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同时在学习后,本着“全使用”“全员受益”“赋能客户”这三个原则,公司分批、分部分、分岗位组织全员开展考试活动,具体如下:

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针对考试优异的企业员工,公司给与了奖级与表彰,比如陈晓鸿在这次考试中以97分的成绩取得了第1名,具体如下:

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更难为可贵的是做为粤东地区知名企业,企业通过学习、考试、练习,实现了自我的成长与组织“进化”,总结出以下观点:

东社观点1:组织才是数字化转型的唯一保障

数字化转型并非单纯的技术叠加或工具导入,而是涉及战略共识、流程重构、文化适配与执行落地的系统性变革。东社造纸在这一进程中,从企业创始人林慧添董事长所说的“运用AI营销是大势所趋的必然性,更是东社当下破解当下销售困局的必要性”到企业一线员工的配合,东社造纸厂强大的组织能力正是AI变革能够成功关键。比如关于自媒体方面,500元备用金已安排到位,将由自媒体专员根据实际需求统计使用情况,月底集中办理由财务核销。后续由自媒体专员会重点跟进并关注每日18:00的流量高峰时段;关于自媒体视频群众演员不足的问题,东社造纸已沟通解决——将根据视频拍摄需求灵活协调同事参与。企业营销总监吴副总已对此做了统筹安排,目前已有2名同事加入配合自媒体专员的工作。东社造纸强大的组织体系,才是确保AI转型走深走实、赋能于企业业绩增长的根本依托。


东社观点2:链接产生巨大生产力

对于东社造纸厂而言,客户要就低不高,依据客户日常使用习惯,要实现“公司企业微信+客户个人微信“结合,在不打扰客户的情况下,实现客户链接和客户资产的管理,同时为了规避个企业员工因个人岗位异动所带来的客户资产损失,更要加强”一员工一企微“的强化管理。客户的数量和质量是企业最大的生产力和增长,而深度链接催生的业务协同互利共赢,正是To B企业在存量竞争中突破增长瓶颈、构建壁垒的核心动能。东社造纸为下游厂商定制数字人H5互动页面,通过这种创新的联合品牌营销模式,共同推广东社造纸厂的纸板产品,终端激活远超单一环节叠加的链接生产力。


东社观点3:业务上云,云是企业最大资产

以企业微信为载体的所有云业务体系,包括腾讯文档,腾讯云等,需推动业务全面上云,唯有如此,方能让业务过程中产生的数据沉淀为企业最具价值的战略资产,汕头市澄海区溪南东社造纸厂编写员工手册,告诉员工“要做什么、不能做什么”,也讲清企业“倡导什么、追求什么”,帮员工快速适应工作是企业有序运转的基础;产品手册用简单的文字和图片,阐述产品的“有什么功能、怎么用、好在哪”,让用户不用问人也能懂产品,帮用户判断“这东西能不能解决我的问题”,是产品被理解和选择的关键;销售手册教销售人员“卖给谁、怎么说、怎么应对问题”,明确团队策略,帮销售少走弯路、统一方法,推动业绩增长。把企业所有的数据资产都传到云上,促进数据资产有效利用起来,赋能于员工工作和业绩增长。


最后,企业微信不仅是管理工具,更是一种管理手段和业绩观察、业绩增长的风向标和晴雨表,通过企业微信的导入看出“东社人”的学习力和组织力,同时也标志着汕头市澄海区溪南东社造纸厂从传统企业正式进入数字化AI公司。