2026年2月24日（正月初八），伴着新春的朝气与奋进的号角，东社造纸厂（潮州定制厂家）2026年开工动员大会隆重举行，全体东社家人齐聚一堂，回首过往硕果，表彰先进榜样，共绘发展蓝图，以饱满的热情开启新一年的奋斗篇章！
本次大会从上午8点30分持续至11点30分，述职汇报、先进表彰、趣味接力、AI营销主题曲演唱、AI史博士分享、总经理动员环环相扣，既凝聚了人心、鼓舞了士气，更明确了方向、凝聚了合力，为东社2026年发展凝聚了奋进力量。
奋进 2026，冲刺营销新目标
主持人宣布大会开始，述职汇报正式拉开序幕。营销中心吴副总率先表述：2025 年纸板厂销售预算达成率 103%、环比增长 13%，纸箱厂销售预算环比增长 16%，老客户稳固、新区域突破，管理与团队建设成效显著，为公司高质量发展奠定坚实基础。随后表示在2026 年，营销中心将紧扣 “提质、降耗、增量、增效、增值” 目标，深化 AI 营销、优化流程、强化部门协同，全力冲刺业绩新高峰。
数据赋能强管理，锚定目标启新程
周副总围绕制造中心、行政中心、采购部三大部门进行述职，全面复盘2025年工作成果，并部署2026年目标。 2025年，行政中心13项预算核心指标完成12项，达成率92%，10项年度计划100%落地；采购部核心指标达成率超95%。通过“三人、三事、三控制卡”管理体系，制造中心计划达成率提升至96%，安全隐患整改率100%；三大控制卡落地后，采购流程合规率100%，物料到货合格率99.7%，整体管理成效突出。 2026年，制造中心力争预算达成率≥80%，打造行业质量标杆；采购部确保供应及时率≥99%。周副总要求全员落实“四个改变”，深化ISO体系、自动化与数字化应用，凝心聚力实现提质、降耗、增量、增效。
致敬榜样 实干笃行
大会迎来超燃的2025年度评优表彰环节，全场掌声不断，主持人逐一揭晓获奖名单。营销中心吴副总为获奖团队颁奖，周副总为特殊个人奖获奖者颁奖表彰。 品管部拿下“提质”优秀团队，纸板车间斩获“降本”优秀团队，纸板车间E班双喜临门，获评“增值”优秀团队与ISO体系推行先锋团队，纸板车间C班也收获“增效”优秀团队、队列精气神先锋团队两项荣誉，纸板业务部成“增量”优秀团队，纸板储运部获评进步团队，计划部拿下年度预算达成率最佳团队，行政&五金储运同样获评队列精气神先锋团队。
施强、林俊藩、陈少哲、陈志鹏、陈旭、陈云龙、赵泽强、陈树金、林鸿昌等团队代表依次登台领奖，吴副总与大家合影留念。 随后，周副总为一众优秀个人颁奖，赵泽强获年度特别贡献代表，陈丽娜、于红林获评年度优秀党员代表；许荣才、欧逸虹是年度月总结执行评分最佳代表，陈子逢、陈芝昂为年度月总结进步评分最佳代表。黄沛洁、林鸿昌、林彦伊深耕ERP系统成推行先锋，陈少哲、施强、欧逸虹推动自动化获评先锋，庄伟钦、蔡晓彤、施强助力AI营销成为项目先锋；徐端正、李政委、王敬万、叶哲浩是司机团队服务先锋，陈彦萍、吴妍洽、陈文端获评最美跟单员，刘东阳、陈树松、卢华贵、马光辉、王勇、许荣才、张显俊拿下年度晨话手气王。此外，魏全勇、陈少哲、张立华等年度优秀人员代表，张春斌、陈梓权等年度进步人员代表，陈晓鸿、翟明涛、陈殿旭等年度最佳新人代表也悉数登台领奖，每一位获奖者都在岗位上发光发热。
接力逐光，全员同心燃激情
9 点 30 分，随着一声清脆的枪响响起，东社造纸厂开工接力赛正式拉开帷幕！跑道上，各部门的参赛选手们蓄势待发，旁边同事们的呐喊助威声，气氛热烈。这场接力赛，不仅是速度与激情的比拼，更是团队协作与凝聚力的考验。我们希望通过奔跑，快速破除 “节日综合征”，让大家从松弛的假期状态迅速切换到昂扬的工作模式；更希望在接力传递中，强化各部门之间的协同链接，彰显出东社人奋勇争先、凝心聚力的精气神。
声入人心，AI营销唱响新篇
短暂的欢乐过后，全体家人重返礼堂，大会的精彩继续上演。10点10分，东社AI营销主题曲倾情演唱，激昂的旋律、奋进的歌词，唱出了东社人拥抱AI时代、勇于创新突破的决心与底气，也为接下来的AI营销项目动员拉开了精彩序幕，让全体家人对AI营销的落地充满期待。
制造中心交出高分答卷，赵总监述职话实绩
在AI营销歌曲节目之后，制造中心赵泽强总监登台作年度述职报告，全面展现了中心在2025年的亮眼成绩与坚实突破。 赵总监表示，全年中心20项预算指标达成率较2024年环比提升3.2%，其中16项数据实现进步，进步占比达80%；400项中心工作计划完成率高达96%，环比大幅提升34%。各部门预算达成率全线飘红，纸箱车间更是以100%的预算目标达成率，成为全中心的标杆典范。 生产端核心指标表现优异：纸板产量达成率103.34%，人均产能、纸板均速、纸箱生产效率等关键指标均超额完成预算，纸板、纸箱总损耗率精准达标。安全管理创历史最佳，全年安全事故仅1次，达成率500%，消防事故、危险化学品泄露均为0，筑牢了安全生产的坚固防线。 在质量与成本管控上，中心成效显著：纸箱投诉率、退货率均超额完成预算，通过制定新品新客户质量管控标准、推行重点客户模式、强化品管考核等举措，实现了质量管控全链路升级；用粉量达成率103.78%，通过自动化管控、配方持续优化等方式，实现了降本增效的双重突破。 设备创新与场地升级多点开花：完成佛斯伯线、振远线等多项设备技改，推动自动缠绕膜机、电叉车等自动化设备落地，完成发货台、抽湿房、纸箱车间等场地改造，同时升级全厂6S管理，实现了生产效率、产品质量、场地利用率的同步提升。 团队建设与人才培养成果丰硕：陈云龙、林俊藩、施强等管理骨干带领团队践行“六位一体”精神，跨部门协同高效，全年外派协助309人次，保障用人预算达标；林广福、林鸿昌、陈子逢等管理人员带领部门打破多项历史记录，在设备运行率、原纸利用率、产能效率等方面屡创佳绩。中心持续完善办公、生产、作业自动化系统，深化ERP、AI等技术赋能，推动流程高效化、生产智能化、服务提质化，让核心价值观落地见效，为公司业务拓展提供了坚实的生产保障与服务支撑。
史博士分享 AI 发展核心观点
紧接着，史博士带来AI营销项目专题动员，围绕AI对企业和个人的影响展开分享，结合东社实际明晰核心观点：AI不会替代岗位，但会区分“会AI”与“不会AI”的人，掌握AI能力是个人职业发展的基本要求。而真正“会AI”，要做到懂业务、懂工具、能落地，以实际成果体现AI价值。2026年东社AI战略将聚焦效率提升与数据驱动，落地RPA机器人替代重复性工作、搭建数字中台整合系统沉淀数据两大重点。AI战略落地离不开组织化推进和全员参与，全体员工都要主动学习、参与其中，各岗位借助AI为客户创造更多价值。唯有全员齐心聚力，以AI赋能业务，才能构建企业新竞争力，推动东社长远发展。
总经理动员，凝心聚力向未来
最后，由林惠添总经理作开工动员总结致辞，肯定了各中心2025年的工作成果。林总表示，2025年作为东社的归心之年，全体凝聚命运共同体意识，成功构建ISO质量管理体系、完成管理2.0阶段性目标，业绩增长：全年纸板销量同比增长13.37%；纸箱销同比上涨16.3%，同时一线员工工资实现8-11%的增长，展望2026年，林总提出全年经营目标，部署六大核心攻坚战并明确各中心攻坚职责：制造中心牵头设备效能攻坚，实现纸板厂OEE≥85%、纸箱厂OEE≥88%；营销中心领衔质量协同攻坚，确保一次交验合格率、产品合格率均≥98%；财务中心推动价值穿透攻坚，实现订单级精细核算；人事部门配合人才梯队锻造攻坚，以师带徒激活人才池；数字营销部协同推进数字化中台攻坚，打通运营数据链路；全员参与AI营销全员攻坚，实现营销人员100%会用AI。 林总希望各中心持续深化改革创新，打破部门壁垒、强化协同配合，以ISO体系为根基锻造岗位能力、塑造核心意识，让泽强工作法成为全员攻坚利器。全体东社人秉持“诚信至上、客户第一”的经营理念，以“品质、创造、共情”三心扎根岗位，凝心聚力、实干笃行，向着“富脑袋、涨口袋、强后代”的愿景奋勇前进，携手实现既定经营目标，共建智慧、温情、卓越的东社智能家园！
